Wie regelmatig even binnenloopt voor sokken, ondergoed of een stapel handdoeken, merkt het vaak pas als het opeens niet meer kan: een vertrouwde winkel verdwijnt uit het straatbeeld. Precies dat gevoel gaat op meerdere plekken in Europa spelen bij Zeeman.
De discounter zet namelijk het mes in zijn internationale winkelbestand. Niet als paniekactie, maar als koerswijziging: minder winkels waar het niet goed loopt, en juist extra aandacht voor landen en locaties waar het concept wél stevig staat.
Waarom Zeeman nu ingrijpt
Zeeman wil de organisatie simpeler en slimmer maken. Dat klinkt netjes, maar het betekent vooral: kritisch kijken naar elke vestiging. Trekt een winkel genoeg klanten, zijn de kosten te hoog, zit er nog groei in?
In een tijd waarin huur, energie en personeel duurder zijn geworden, kan een ‘net voldoende’ winkel ineens een probleem worden. Zeeman kiest daarom voor een netwerk dat makkelijker te sturen is, met minder complexiteit en meer focus.
De grote schoonmaak in cijfers
De hoofdlijn is duidelijk: tussen 2025 en 2028 verwacht Zeeman ongeveer 150 winkels uit het netwerk te halen. Dat is een stevige ingreep, maar niet overal betekent het hetzelfde voor klanten.
Sommige plaatsen verliezen een filiaal, andere krijgen er juist één bij of zien een winkel opgefrist worden. Zeeman heeft nu in totaal 1.338 winkels in acht landen en mikt per saldo op ongeveer zestig winkels minder.
Exit uit Portugal en Oostenrijk
De meest ingrijpende beslissing is het volledig stoppen in Portugal en Oostenrijk. Alle dertien winkels gaan dit jaar nog dicht. Het ging om zeven winkels in Portugal en zes in Oostenrijk.
Deze landen waren proefprojecten: klein beginnen, leren, aanpassen en daarna doorgroeien als de cijfers het toelieten. Die rekensom pakte anders uit. Ondanks bijsturen op assortiment, prijzen en lokale marketing bleef succes uit.
Ook in grote landen gaan winkels dicht
Het blijft niet bij kleine markten. Nog dit jaar sluit Zeeman ook 51 winkels verspreid over Frankrijk, Spanje en Duitsland. Het gaat om locaties waar structureel te weinig bezoekers komen of waar de kosten niet meer te verdedigen zijn.
Dat klinkt hard, maar het past bij het idee dat minder verlieslatende meters ruimte maken voor verbetering. Denk aan winkels die wél presteren: betere voorraad, snellere aanvulling van maten en een nettere, overzichtelijkere presentatie.
Niet alles is kaalslag
Belangrijk: dit is geen simpele ‘alles moet kleiner’-strategie. Zeeman wil ook blijven groeien, maar selectiever. In kernmarkten wordt gekeken naar nieuwe locaties op plekken waar veel vraag is naar betaalbare basics.
Denk aan groeigemeenten, wijken waar het merk al sterk draait, of retailparken waar prijsbewuste shoppers toch al naartoe gaan. Het doel is een gezonder netwerk dat stabieler presteert, in plaats van zoveel mogelijk vlaggetjes op de kaart.
Wat klanten hiervan gaan merken
Voor klanten voelt het vooral lokaal. Als jouw filiaal sluit, is dat meteen gedoe: verder reizen, minder ‘even snel’ binnenlopen, en mogelijk drukte bij omliggende vestigingen. Zeker voor vaste kopers is nabijheid belangrijk.
Tegelijkertijd blijft de basisbelofte staan: betaalbare, vertrouwde producten zoals sokken, ondergoed, handdoeken en huishoudelijke essentials. Wat wél kan veranderen, is hoe strak winkels worden bevoorraad en hoe snel populaire artikelen weer in het schap liggen.
Meer marketing in Duitsland, Frankrijk en Spanje
Opvallend is dat Zeeman niet alleen snijdt, maar ook investeert in zichtbaarheid. In Duitsland, Frankrijk en Spanje komt extra marketing om nieuwe klanten te trekken en bestaande klanten vaker terug te laten komen.
De aanpak is typisch Zeeman: de boodschap simpel houden en inzetten op artikelen die iedereen nodig heeft. Campagnes kunnen zich richten op basics, lokale acties en zichtbaarheid op plekken waar mensen toch al lopen: drukke winkelgebieden en omgevingen rond scholen en sportclubs.
Herstructureren vanuit stabiliteit
Financieel is dit geen verhaal van instorten, maar van bijsturen. Zeeman noteerde een kleine omzetgroei: in 2025 kwam de omzet uit op 984 miljoen euro, tegenover 969 miljoen euro een jaar eerder.
Juist zo’n ‘stabiele basis’ is vaak het moment waarop retailers keuzes maken: minder ballast, meer focus. Elke euro die je niet in verlieslatende winkels hoeft te steken, kun je gebruiken voor logistiek, voorraad, winkelkwaliteit en gerichte groei.
Concurrentie in het lageprijzensegment
Zeeman vist in een drukke vijver. Supermarkten met textielacties, prijsvechters zoals Action en modeketens met stuntprijzen: iedereen strijdt om dezelfde portemonnee. En die portemonnee blijft, ondanks alles, gevoelig voor prijs.
Zeeman heeft traditioneel een voordeel: no-nonsense winkels, herkenbare prijzen en weinig poespas. De vraag is nu of het merk die positie kan verstevigen met een kleiner, slimmer netwerk, zonder klanten kwijt te raken doordat een filiaal uit de buurt verdwijnt.
Hoe het verder gaat per winkel
De komende periode wordt het een puzzel per regio. Sluitingen gaan meestal gefaseerd: huurcontracten lopen af, personeel moet worden geïnformeerd en voorraad moet zorgvuldig worden afgebouwd. Niet elke winkel verdwijnt op hetzelfde moment.
Zeeman geeft aan dat medewerkers duidelijkheid krijgen zodra die er is. Waar mogelijk wordt gekeken naar herplaatsing of begeleiding naar ander werk. Voor klanten geldt: let op lokale communicatie voor sluitingsdata en eventuele opheffingsuitverkopen.
De plannen roepen vragen op: is het slim om tegelijk te snoeien én te groeien? En hoe groot is de impact als jouw dichtstbijzijnde Zeeman straks wegvalt? Voor de één is het een klein omweggetje, voor de ander een gemis.
Laat ons weten wat jij ervan vindt en deel je ervaring. Zie je verschil tussen filialen, merk je iets aan voorraad of service, of maak je je zorgen over bereikbaarheid? Reageer vooral via onze sociale media, dan praten we verder.
Bron: faqts.net
