Thuiswerken wordt door velen geprezen als dé toekomst van werken. Maar niet voor Bjorn (44), teamleider bij een groot IT-bedrijf. Volgens hem ondermijnt thuiswerken de werkethiek en teamspirit. Hij windt er geen doekjes om: “Thuiswerken maakt mensen lui. Ze spenderen meer tijd aan Netflix en privézaken dan aan echt teamwork.” Zijn boodschap is duidelijk: tijd om de stekker uit thuiswerken te trekken.
Bjorn heeft de afgelopen jaren de verschuiving naar thuiswerken met lede ogen aangezien. “Ik zie het bij mijn eigen team,” vertelt hij. “Camera’s staan vaak uit tijdens vergaderingen, en mensen reageren traag op berichten. Als je goed luistert, hoor je soms zelfs een Netflix-serie op de achtergrond. Waar is de werkmentaliteit gebleven?” Hij is ervan overtuigd dat de thuisomgeving vol afleidingen zit, waardoor werknemers moeite hebben om gefocust te blijven.
Volgens Bjorn is het grootste probleem dat thuiswerken werknemers de ruimte geeft om privézaken voorrang te geven. “Ze doen een wasje tussendoor, halen de kinderen op van school, of doen boodschappen tijdens werktijd,” zegt hij geïrriteerd. “Je kunt dat niet controleren, en veel mensen maken daar misbruik van. Ze denken: zolang ik mijn e-mails maar beantwoord, is het prima.” Voor Bjorn is dit onacceptabel. “Werk moet prioriteit hebben tijdens werktijd, punt uit.”
Bjorn maakt zich ook zorgen over de impact op samenwerking binnen teams. “Thuiswerken creëert eilandjes,” legt hij uit. “Iedereen doet zijn eigen ding, maar de echte samenwerking verdwijnt. Waar vroeger ideeën ontstonden tijdens spontane gesprekken op kantoor, is dat nu vervangen door eindeloze Zoom-meetings zonder échte interactie.” Hij wijst erop dat bedrijven juist floreren door teamwork en dat dit niet te vervangen is door digitale communicatie. “Een team bouw je niet via een beeldscherm.”
Naast de verminderde productiviteit en samenwerking ziet Bjorn een daling in betrokkenheid bij het bedrijf. “Thuiswerkers voelen zich minder verbonden met de organisatie,” zegt hij. “Ze zien hun collega’s nauwelijks, hebben geen gevoel bij de bedrijfscultuur, en raken steeds meer vervreemd. Uiteindelijk leidt dat tot een gebrek aan loyaliteit en motivatie.” Bjorn gelooft dat werknemers die fysiek op kantoor aanwezig zijn meer betrokkenheid tonen en beter presteren.
Bjorn vindt dat werkgevers verantwoordelijkheid moeten nemen. “Werkgevers moeten niet bang zijn om thuiswerken te ontmoedigen,” stelt hij. “Het is hun taak om duidelijke grenzen te stellen en werknemers te herinneren aan hun professionele verantwoordelijkheden.” Hij pleit voor een beleid waarin thuiswerken de uitzondering is, niet de norm. “Mensen moeten begrijpen dat werken vanuit huis een privilege is, geen recht.”
Hoewel Bjorn niet tegen flexibiliteit is, vindt hij dat dit niet ten koste mag gaan van productiviteit en teamwork. “Flexibiliteit is belangrijk, maar er moeten duidelijke afspraken zijn,” zegt hij. “Werkgevers moeten regelmatig controleren of werknemers hun doelen halen en ook fysieke aanwezigheid op kantoor eisen om verbinding en samenwerking te waarborgen.”
Bjorn doet een dringende oproep aan werkgevers om in te grijpen. “Stop met het romantiseren van thuiswerken,” zegt hij resoluut. “Het klinkt misschien aantrekkelijk, maar in de praktijk leidt het tot luiheid en isolatie. Haal je mensen terug naar kantoor, stimuleer teamwork en zorg ervoor dat werk weer centraal staat tijdens werktijd.”
Voor Bjorn is de keuze simpel: “Wil je een sterk, betrokken en productief team? Dan hoort dat team op kantoor, niet achter de bank met Netflix op de achtergrond.”
